11月9日,海垦集团召开11月份月度例会,听取1-10月企业经营管理、财务管理、落实《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》、土地资源运营管理、资本运作等工作情况的汇报,分析存在的问题和不足,部署全力冲刺四季度各项工作,确保完成全年目标任务。
会议指出,四季度是全年目标任务的“冲刺期”,也是检验发展质效的“关键期”。要坚决落实集团三季度经营分析会暨年度重点任务冲刺会部署,按照集团党委明确的“保利争收”要求,锚定目标、聚焦重点,提高站位、振奋精神,直面问题、压实责任,围绕资产盘活处置、应收账款催收、土地承包费收缴、产业协同、重点项目建设等重点工作,多措并举、精准发力,不折不扣完成全年各项经营指标和重点任务。

会议现场。
会议对落实组织分工提出要求,各分管领导要落实“周调度、月通报”的通报督查机制,分兵把口抓好年终冲刺工作。集团总部各部门要进一步解放思想、主动作为,为完成全年各项指标任务提供超常规服务保障。各二级企业主要领导要多措并举、守土有责、履职尽责,站在集团发展全局的高度谋划推进工作,正确处理局部与全局、个人考核与公司长远发展的关系;主动适应贸易新规和穿透式监管等新形势新要求,加强政策研究,在合规的基础上积极拓展业务;坚持问题导向,不断提升解决实际问题的能力,切实推动集团各项部署要求落地见效。
会议要求,要聚焦重点、统筹兼顾,扎实抓好以下工作——
●要按照省委、省政府对集团重点工作的部署要求,紧扣《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》各项任务清单,推动联农带农利益联结机制落到实处,全力推进海南RCEP国际农副产品交易中心、海南农产品产供销体系建设,稳步推进“海南鲜品”品牌向“高端走、线上走、海外走”,同时做好参股项目资金统筹安排。
●要聚焦“挖潜增效补短板”,树牢过紧日子思想,强化经费支出管理;加大土地承包费收缴力度,力争如期完成年度计划;上下联动加快盘
活存量资产,妥善处置历史遗留问题;立足实际推进已立项项目投资和重点项目建设,对已明确必须实施的项目要加快推进、确保实效。
●要深入推进垦地融合,在兼顾垦区群众基本生活诉求的同时,主动配合地方政府做好垦区更新等各项工作。
●要强化科技赋能,将科研经费向重点、向战略聚焦,注重成果转化和实际成效。
●要按照集团“十五五”规划明确的板块定位和“1345”发展思路,推动各二级企业抓好规划落实,超前谋划明年各项工作。会议还对贸易风险防范、安全生产、信访维稳、活动筹备保障等工作提出要求。海垦集团领导陈奎明、肖发宣、徐磊、梁翠参加会议。
来源 | 海南农垦报
记者 | 龚柳菀 通讯员 王伟
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