奋进自贸港·关注｜手握海量数据却长期管理滞后？看海垦如何借“一屏贯通”让数据“说话”

　　坐拥959万亩土地，产业链条横跨一二三产业的海南农垦，其资源优势与治理短板却形成了鲜明反差——掌握海量数据资源，管理水平却长期滞后。

　　如今，随着海垦大数据平台全面建成、“数控海垦”智慧管控应用上线，这家大型农业企业的管理者正通过一块大屏浏览集团总部经营指标、下属企业成本效益、遥远牧场实时画面，并根据这些数据驱动决策。

　　近年来，海垦集团在推进新一轮农垦改革的同时，抓住数字经济蓬勃发展的机遇，提出“数字海垦”建设规划，旗下海垦科技集团通过打造海垦大数据平台，推进数字化建设与业务发展深度融合，不断提升企业管理效能，促进产业转型升级和高质量发展。

　　破局“数据孤岛”

　　时钟拨回到2023年以前。彼时的海垦集团面临着数字化转型中最典型的困境：数据散落在各个业务系统中，财务系统一套标准，采购系统另一套逻辑，土地管理库与人力数据库彼此隔绝。集团总部想摸清“家底”，往往需要基层层层上报数据，既费时费力，又存在口径不统一的问题。

　　数据分散，难见全局;口径不一，难以信赖;管理不深，难达末梢——这正是海垦大数据平台建设前，海垦集团面临的三大管理痛点。

　　更深层的问题在于，数据从未被当作资产来管理和运营。对于一家坐拥庞大土地资源、绵长产业链条的农业企业而言，没有统一的数据底座，科学决策、精准管控、产业升级都无从谈起。

　　面对管理不穿透，决策只能靠经验这一尖锐问题，2023年11月，海垦大数据平台正式立项，2025年全面加快建设。其核心使命是构建海垦集团“统一找数、统一看数、统一用数”的数据服务体系，将数据真正转化为可管、可用、可信的核心资产。

　　与其他企业数字化转型不同，海垦集团选择了“先建中台、再建应用”的路径，先沉下心打牢数据“地基”，再建上层应用。

　　最难啃的“骨头”是数据标准的统一。人力、供应商、物料、组织机构……这些贯穿海垦集团所有业务的主数据，此前分散在各企业手上。要打通壁垒，首先得让集团上下说“同一种语言”。

　　海垦集团以“四步走”破局：第一步，由集团经管部强力统筹，各业务部门协同配合，形成攻坚合力;第二步，主数据先行，做到“一数一源”，项目组梳理人力、供应商、物料、组织机构等关键主数据，统一编码规则和标准;第三步，先易后难、分批接入，优先打通财务、采购、人力等核心系统，再逐步向土地、产业等复杂系统扩展;第四步，建机制明责任，出台专门的数据治理办法，明确各业务领域的数据责任人，形成长效数据治理模式。

　　“最关键的是建立了数据质量全闭环治理，从采集、校验、监控到整改，全程可溯源。系统自动校验加人工复核，确保每个指标有来源、可追溯、能信任。”海垦科技集团相关负责人告诉记者，经过近两年的攻坚，海垦大数据平台主体功能建成，实现了海垦集团人力、土地、财务、采购、产业等核心数据互联互通，主数据统一、一数一源，口径与标准全面一致。

　　“一屏”统揽大局

　　当数据底座逐步夯实，一个更直观的变化随之而来——“数控海垦”智慧管控应用应运而生。工作人员打开该应用主界面，经营指标、资产状况、土地分布、人员结构等核心数据在大屏上实时跳动。

　　“以前要看一个月的经营汇总，得等各下属公司上报。现在随时打开大屏，营收、成本、利润、现金流等数据全部实时呈现。”海垦科技集团相关负责人一边演示，一边对记者说，“如今还可以从集团层级一键‘下钻’，直接看到二级企业甚至三级生产单元的具体数据。”

　　这种“穿透式”管理解决了企业最头疼的“黑箱”问题。以土地管理为例，“数控海垦”智慧管控应用将959万亩土地全部“上图”，每一块地的权属、用途、承租方、合同期限等都清晰标注。合同到期前，系统会自动推送预警信息。

　　人才管理也实现了从“模糊画像”到“精准画像”的跨越。“数控海垦”智慧管控应用上，海垦集团员工的学历结构、职称分布、年龄梯队、关键岗位储备等资料一目了然。

　　让记者印象深刻的是，从“办公室”到“田间牧场”，管理距离被数据拉平。在海垦草畜产业集团的智慧牧场，物联网设备实时采集牛只的体温、进食量、运动数据，视频监控画面直连“数控海垦”智慧管控应用大屏。“总部领导可以随时调出这个牧场的实时画面和关键生产指标。”海垦科技集团相关负责人介绍，这套模式未来可以嵌入更多下属企业的生产场景中，从畜牧板块逐步推广到橡胶、热作、南繁等其他板块。

　　在海南“向数图强”的战略背景下，海南农垦正用数字化样本回答一个宏大命题：如何管好核心资产，提升现代农业效能?答案或许就藏在那块实时跳动的大屏里——当管理从经验判断变为数据支撑，从被动变成主动时，一个老牌国企的高质量发展新动能正被不断激活。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 郭祺 通讯员 张晓梅 吴凰